DataLife Engine > Проекты документов > 4.8 Бюджетный потенциал
4.8 Бюджетный потенциал6 апреля 2011. Разместил: admin_a |
4.8 Бюджетный потенциалОдной из основных задач деятельности администрации города является формирование бюджетной системы города, отвечающей потребностям устойчивого экономического и социального роста путем повышения эффективности управления бюджетными расходами: организация бюджетного процесса города посредством среднесрочного финансового планирования, программно-целевого подхода, внедрение муниципальных заданий на основе стандартов управления качеством муниципальных услуг, а также обеспечение роста собственных доходов бюджета города Назарово, повышение эффективности использования муниципального имущества. Повышение эффективности управления муниципальными финансами достигается осуществлением следующих мероприятий: - применение принципов и процедур управления, ориентированных на достижение конечного результата; - обеспечение сбалансированности бюджета города; - обеспечение доступности городскому сообществу информации о формировании и исполнении бюджета города; - повышение эффективности управления муниципальным долгом: оптимизация объема, структуры и обслуживания долга. В результате разработки комплексной программы социально-экономического развития города Назарово на 2010-2015 г. г. следует отметить, что рост доходной части бюджета города Назарово, в целом, в 2015 году по сравнению с 2009 годом достигается за счет роста собственных доходов бюджета: -НДФЛ - 119% (30241 тыс. руб. - обусловлено ростом фонда заработной платы); -налог на прибыль организаций – 130 % (10590 тыс. руб.- обусловлено темпами роста производства, в основном, в предприятиях тепло-энергетического комплекса); -налоги на имущество – 108,7% (2742 тыс. руб. - организация муниципального контроля за эффективностью использования муниципальных земель, а также создание комплексной автоматизированной информационной системы по управлению муниципальным имуществом); Расходная часть бюджета города Назарово в 2015 году по сравнению с 2009 годом снизится на 283442 тыс. руб. (77%). Основными задачами по управлению муниципальным имуществом, переданным в хозяйственное ведение муниципальным предприятиям и оперативное управление учреждениям являются следующие задачи: - формирование оптимальной структуры муниципального сектора экономики по критериям учета интересов населения города, эффективности функционирования муниципальных предприятий и учреждений в условиях рыночной экономики и соответствия требованиям Федерального закона № 131-ФЗ; - создание системы оценки эффективности использования объектов муниципальной собственности, переданных муниципальным предприятиям, повышение уровня персональной ответственности руководителей и качества менеджмента муниципальных предприятий; - создание системы мониторинга использования муниципального имущества. Основными задачами в части управления муниципальным нежилым фондом являются: - обеспечение деятельности органов местного самоуправления, муниципальных предприятий и учреждений; - содействие cозданию широкого слоя эффективных собственников, ориентированных на долгосрочное развитие предприятий, в том числе субъектов малого и среднего предпринимательства; - получение в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе отдачи в форме расширения налогооблагаемой базы, создания дополнительных рабочих мест, повышения эффективности функционирования всего хозяйственного комплекса. Основными задачами в части использования и эффективного управления землей на территории города является: - подготовка земельных участков для продажи их на торгах, а также продажи на торгах права на заключение договоров аренды земельных участков для жилищного строительства; - проведение анализа изменения нагрузки на арендаторов после утверждения результатов государственной кадастровой переоценки земли в целях установления экономически обоснованных значений коэффициентов для исчисления арендной платы за землю; - работа по разграничению государственной собственности на землю и регистрация права муниципальной собственности на земельные участки. |